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5G2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开

作者: 浏览:2033 来源: 时间:2019-10-29

       10月24日-27日,“2020年巨人集团年度经营计划会议在惠州市花语居餐饮酒店顺利召开。此次会议是为了总结我们在2019年的不足之处,寓在2020年我们先行一步,未雨绸缪。

       10月24日-27日,“2020年巨人集团年度经营计划会议在惠州市花语居餐饮酒店顺利召开。此次会议是为了总结我们在2019年的不足之处,寓在2020年我们先行一步,未雨绸缪。

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  回顾2019年所发生的事,以及所改变的,对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“巨高5G机床”来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里“巨高5G机床”又迈进了更高更稳的一个台阶。

  逆境求变,居安思危是人们普遍使用,耳熟能详的词语。但是,仅仅只是这样是不够的,还必须有顺境思变,居安思变的意识。无论是企业,还是个人,处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。“变则通,通则久。”在逆境中求变,是被动的变,在顺境中的“变”,则是主动的变,这是一种进步,是更高层次的变,只有这种主动更高层次的不断“思变”,我们才能不断完善,少走弯路,少受挫折,才能更好更快的发展、壮大。

       

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       在会议召开的天,巨人集团各位负责人分别对今年的工作进行了总结。董事长及两位顾问老师发布“巨人集团2020年战略规划报告书”,明确各事业板块销售目标、销售组织架构、产品规划、人才招聘需求、重大项目发布等。

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       当晚根据集团下达的销售指标作SWOT分析,进行问题解构、提出资源需求计划,修订前期提交的《2020销售任务计划书》。全体参会人员举行头脑风暴会议,会议要求各销售负责人梳理和整理完成任务存在的问题、难题、需要集团资源配置等

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    次日,针对2020年的销售计划各个部门领导拟定2020年销售目标任务计划书。集团市场部根据各事业板块实施计划进行汇总,分析形成集团年度市场推广计划及重大项目推广计划。

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      在会议的最后,集团组织召开“管理改善研讨分析会”,董事长李董提出:在未来的6-8年的时间里,我们要把巨高力争发展成为行业里面的一线品牌。李董的话也印证巨人的口号:让我们一起成长,实现巨人梦想。

   

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       三天的会议结束了,巨人集团将站在新的起点,着眼于未来的发展,以产品研发为核心,加大品牌建设力度,积极推进营销变革,逐步迈向更辉煌的明天。


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